山东炼化如何转型升级,“一厂一策”, 差异化、特色化

 行业动态     |      2021-04-19 15:35

汽柴油出产供给占全国30%的山东省当地炼化企业面对转型晋级,依据本身的特征和资源禀赋,拟定因地制宜式的“一厂一策”高质量转型晋级计划,走差异化、特征化和高端化的开展道路。这是4月15日我国石油和化学工业联合会在山东滨州主办的山东省炼化职业高端转型开展大会上,与会专家提出的转型晋级方向。

2019年,山东地炼汽、柴油总供给量现已超越8500万吨,可占全国汽、柴油供给量的三分之一左右,2020年,常减压设备产能17850万吨,全国占比18.65%。成品油占比过大,成品油占产品份额87%,化工凯时娱乐质料份额低,化工料占产品份额4.9%。跟着大型炼化一体化快速兴起,在本钱及商场方面带来要挟,汽柴油需求已挨近峰值,2021年我国一次炼油产能或将添加至10.01亿吨/年,未来五年国内合计有2.48亿吨/年新增炼油一次产能规划,我国炼化职业正处于工业结构调整和转型晋级的关键时期,山东炼化转型晋级势在必行。

我国石油和化学工业联合会副会长孙伟善指出,新形势下,加速新旧动能转化,推动供给侧结构性变革和职业转型晋级,杰出技术创新在工业开展中的拉动效果,是山东炼化职业完成跨越式开展的必经之路。

来自中石油华东设计院有限公司专家依据山东炼化企业的开展类型,别离提出了转型方向。

炼油为主的企业:油化并重

关于炼油为主的企业,选用多产烯烃和芳烃的道路,下降成品油份额,进步化工质料份额,由成品油出产企业转型为油化并重企业。

中石油华东设计院有限公司高工张珂介绍,大型独立炼厂具有较强的归纳实力,结合炼油可依托优势,获取低本钱化工质料,增产乙烯、丙烯等根底化工质料,并规划较为完善的下流化工工业链,充分发挥企业炼化转型的竞赛力,即上下流一体化的本钱优势。

中石油华东设计院有限公司李志超高工主张:近期催化改造多产液化气,多产C3\C4,远期规划新建催化裂解设备。

产能整合的企业:化工新资料

关于产能整合的企业,李志超主张,充分使用保存的设备和共用工程设备,转型为化工新资料出产渠道企业,如聚苯硫醚、可降解塑料、芳纶、聚甲醚、ABS等资料。一起,提早规划上下流工业一体化道路,确保质料来历,下降本钱。

配套乙烯/芳烃的企业:质料优化、产品高端化

配套乙烯/芳烃的企业,“三烯三苯”等根本化工质料产量大,但下流化工产品以大宗品为主,同质化竞赛剧烈,关于这类企业转型晋级,李志超提出三个方向:优化质料组成,进步产品收率,下降本钱;下流产品高端化,进步产品价值;副产品高价值使用,添加效益。经过这三个方向下降本钱,添加效益,进步竞赛力。

中小炼厂:高端化、差异化化工品

中小炼厂设备规划小、设备结构不尽合理,可使用的化工质料资源有限,化工工业链很难延伸成规划。很难在产能筛选、转油增化大趋势下站稳脚跟,

中石油华东设计院有限公司高工张珂主张,中小型独立炼厂考虑会集周边资源,构成具有必定规划的化工出产设备,未完成炼化一体化炼油企业,有恰当数量的轻石脑油、抽余油、戊烷油等组分,均为优质乙烯质料;关于300-500万吨/年炼厂,可考虑整合区域资源,完成小油头合力支撑大化尾,提高工业规划。

中小型企业依托区域优势,调集周边资源,合力构成既能独立出产汽柴油产品、又具有必定工业规划的化工品出产企业群,才有利于进一步开展。中小型独立炼厂主张不考虑全工业链化工品出产,而是以高端化、差异化的终端化工品为着力点

中小炼厂区域整合构成区域石化工业布局,成为山东省石化工业链条中的一环。

中石油华东设计院有限公司副总经理刘登峰以为,山东炼化有必要“理性转型”,充分使用现有资源和财物,安身确保成品油竞赛力的前提下,进行炼化转型,以商场和效益为导向,归纳比较,防止高出资下的过度减油增化,依据本身特征,拟定因地制宜式的“一厂一策”高质量转型晋级计划,恰当保存或添加加工流程的灵活性,防止化工转型项目的“羊群效益”,差异化、特征化开展,依据当地资源特征打造优势产品,防止防止同质化、同类化竞赛。李志超高工主张,高质量转型晋级“一次规划,分期建造,翻滚开展”,下降出资危险,策划上下流一体化,下降质料本钱,确保质料供给。